怎样搞好项目采购管理呢?

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怎样搞好项目采购管理呢?

【现代简约风格论文】摘要:项目采购管理是工程项目管理的重要的组成部分,是工程项目建设的物质基础。

项目采购工作的重要环节是采买,催交,检验,运输。 给排水工程承包项目的采购工作重点在于采买,催交,检验,由于项目中采购的设备体积一般不是很大,运输不会遇到很大的问题,一般在合同中规定由制造商按规定的日期将货运到指定的地点。

关键词:项目采购管理一、采买工作中的工作重点:采买工作一般包含以下基本程序:初选合格供货厂商;招标文件的编制;招标文件的发出和投标文件的接受;投标文件的评审;中标厂商的确定;中标厂商的协调会;签定订货合同。

这些程序的重要环节是招标文件的编制,投标文件的评审以及合同谈判工作。 1、重视询价或招标文件的编制招标文件的编写是一项复杂而细致的基础工作。 其编制质量的好坏直接关系到招标工作能否正常进行,甚至影响授标后能否顺利履行合同。

故应力求内容完整、详尽,用词准确严谨,避免招标双方对文件的理解和解释产生分岐,增加评标工作量,影响招标工作的顺利进行。

招标文件通常由下列文件组成:技术文件:设备、散材极其附件的技术条件和要求。

商务文件:包括询价函、报价须知及供货一揽表、合同基本条件及包装、运输等。 招标文件定稿前要反复推敲、审查、修改。 对于关键件的选用,应在广泛了解市场及使用情况的基础上,在招标文件中予以明确设备配套关键件的规格型号及供货厂商。

这样做有利于提高各投标文件的响应性,防止投标文件内容及标价差异过大,从而减少评标工作量。 2、注重标底的编制和保密标底是设备的预期价格,是衡量投标单位标价的标准,是发包方财务准备的依据,也是评标的准备工作。

正确确定设备标底,对筹集资金,正确选择供货单位,形成合理的合同价,都具有十分重要的意义。 招标单位根据招标文件和初步设计的要求,了解市场价格及供求关系,分类分次认真核算,做出相对准确的标底做为评标依据。 标底在开标之前应严加保密,不得泄漏。 否则将无法。

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